Rasantes Wachstum braucht gutes Futter.

Training, Coaching und Interim Management für Tech Startups

Gerade in den frühen Phasen stehen Startups vor einer Vielzahl neuer Herausforderungen. Von der Produktentwicklung über das Geschäftsmodell bis hin zur Wahl eines geeigneten Marketingansatzes und dem Aufbau der erforderlichen Human Ressources müssen zahllose Entscheidungen gefällt werden, von denen jede einzelne erfolgskritisch sein kann.

In siebzehn Jahren als Marketing Professional hatte ich immer mit Startups zu tun – als Mitarbeiter, als Dienstleister und als externer Berater. Während der Evolution der deutschen Gründerszene bin ich mit fast allen Trends, Tools und Theorien in Berührung gekommen. Ich weiß daher, wie man auf Wachstumskurs steuert und welche Klippen es zu umfahren gilt.

Marketing ist die zentrale Aufgabe jedes Web-Startups. Ich kann Sie dabei unterstützen,
· Ihr Marketing zur Triebfeder Ihres Business zu machen
· den richtigen Marketingansatz zu finden
· Geschäftsentwicklung, Produktentwicklung und Verkauf zu integrieren
· die geeigneten Methoden und Tools für ein bedarfsgerechtes Projektmanagement zu identifizieren.

Kurz: Ich kann Ihnen dabei helfen, Zeit, Kosten und Nerven zu sparen.

 

Das Startup Consulting auf einen Blick:

· Quick Check – Ermittlung Ihres Status Quo, Identifikation von Verbesserungspotenzialen
· Startup-spezifische Prozessanalyse und Prozessoptimierung
· Entrepreneur-Coachings und Team-Trainings zu verschiedenen Marketingthemen
· Change Management Agiles Marketing
· Change Management Growth-Prozesse

Training

Im Startup müssen Sie neue Prozesse, Methoden und Tools blitzschnell verstehen und anwenden. Mit individuell nach Ihrem Bedarf konzipierten Trainings und Workshops schule ich Entrepreneurs und Teams in allen marketingrelevanten Disziplinen.

Coaching

Projektmanagement, Kampagnensteuerung, Growth Hacking, Social Media, SEM, Analyse – wichtige Themen, die professionelle Lösungen erfordern. Ich coache Sie darin, die richtigen Tools und Methoden zu identifizieren, zu verstehen und zu nutzen.

Interim Management

Im Startup benötigen Sie Kompetenz vor Ort. Als Interim Manager in Ihrem Haus steuere ich Change-Prozesse, übernehme die temporäre Marketingleitung, unterstütze das Projektmanagement oder begleite als Product Owner das Development.

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